内容概要

第一讲  命令和奖罚的技巧（一） 
1．引言
2．“命令有道理”才有执行力
3．领导保持市场敏感度的三个法宝
第二讲  命令和奖罚的技巧（二） 
1．员工被处罚后总是抱怨，怎么办 (上)
2．员工被处罚后总是抱怨，怎么办（下）
第三讲  命令和奖罚的技巧（三） 
1．改善员工坏习惯的手段（上）
2．改善员工坏习惯的手段（下）
第四讲  命令和奖罚的技巧（四） 
1．化骨绵掌给员工洗脑
2．给员工洗脑的30句常用口号
第五讲  命令和奖罚的技巧（五） 
1．官架子要摆到多少才算合适
2．迅速建立官威的11个具体动作（上）
第六讲  命令和奖罚的技巧（六） 
1．迅速建立官威的11个具体动作（中）
2．迅速建立官威的11个具体动作（下）
第七讲  命令和奖罚的技巧（七） 
1．“铁腕”和“人性化”如何平衡
2．怎样建立专家形象和人格魅力
3．回顾与总结

为什么学

员工总有很多借口、员工会大错不犯小错不断、各个岗位之间互相扯皮……，本课程针对销售经理命令无效的常见场景，给出具体的解决步骤，最终形成销售经理们塑造管理风格、发布命令的具体行为、语言及动作工具，让销售经理轻松学会做管理。

学到什么

1.       员工感到“命令有道理”，才可能有执行力。
2.掌握领导保持市场敏感度避免命令脱离实际的三个法宝。
3.找到员工被处罚后总是抱怨：“这个命令根本不切合实际”、“这事不是我干的”、“领导当初没说清”、“公司的产品质量有问题”等等问题的解决办法
4.找到改善员工“大错不犯小错不断”、“部门之间互相扯皮”、“犯错受罚怨气冲天”等坏习惯的方法。
5.了解让员工自觉形成良好习惯的正确方法——化骨绵掌给员工洗脑！
6、了解销售队伍常用的给员工洗脑的30句实用口号
7、把握官架子要摆到多少才算合适
8、了解迅速建立官威的12个具体动作
9、把握什么时间要“铁腕”？什么时间要“人性化”？找到两者如何平衡的方法
10、学会用什么动作迅速在员工面前建立专家形象、强化你的人格魅力

适用人群

★ 销售总监 ★ 销售经理