内容概要

第一讲  管理者思维方式动作分解（一）
1. 前  言
2. 员工不尽全力怎么办
3．常见误区：摆脱不了做业代的“习性”
第二讲  管理者思维方式动作分解（二）
1．在控制质量的前提之下让别人做好
2．角色转变：不再是以前的你（上）
第三讲  管理者思维方式动作分解（三）
1．角色转变：不再是以前的你（下）
2．管理就是要“把干毛巾榨出水来”

为什么学

为什么销售经理经常管不住下属？为什么销售经理总是跟财务部、企划部吵架？为什么销售经理经常跟员工一起给公司要政策?所有这些问题都出在思维方式上。在本课程中，您将学习到做好经理的一个重要前提：如何像经理那样去思考问题。

学到什么

1.       如何使员工尽全力工作
2.走出主管摆脱不了做业代的“习性”的误区
3.建立从“自己做好”到“在控制质量的前提之下让别人做好”的观念
4.面对同事、下级、领导，你不再是以前的你
5.建立管理就是要“把干毛巾榨出水来”的价值观

适用人群

★ 销售总监 ★ 销售经理