内容概要

管理者思维方式动作分解
第一讲  管理者思维方式动作分解（一） 
第二讲  管理者思维方式动作分解（二）
第三讲  管理者思维方式动作分解（三） 

员工监控技巧动作分解
第一讲  员工监控技巧动作分解（一） 
第二讲  员工监控技巧动作分解（二）
第三讲  员工监控技巧动作分解（三）

导购管理与培训动作分解
第一讲  导购管理与培训动作分解（一）
第二讲  导购管理与培训动作分解（二）

命令和奖罚的技巧
第一讲  命令和奖罚的技巧（一）
第二讲  命令和奖罚的技巧（二）
第三讲  命令和奖罚的技巧（三）
第四讲  命令和奖罚的技巧（四）
第五讲  命令和奖罚的技巧（五）
第六讲  命令和奖罚的技巧（六）
第七讲  命令和奖罚的技巧（七） 

为什么学

不管在北京还是纽约，不管是跨国企业还是小企业，执行力都是一个大难题。本课程中魏庆先生秉承他一贯的“理念宣导落实到动作分解培训风格，把执行力倒过来讲：提炼销售经理在人员管理过程中经常遇到的残局，讲述这些残局的破解办法，并且把这些解决方案细化为“上午听完下午就能用”的具体动作。帮助学员建立人员管理的正确观念和思路，掌握常见管理残局如何破解的动作流程，从而带来非常有实效性的帮助。

学到什么

1．  建立管理者的思维模式
2．学习监控员工的方法和动作
3．掌握激励管理导购的绝招
4．提炼管理者命令无效的常见问题
5．明确这些问题的解决方法
6. 每一个解决方法落实到具体动作
7. 形成管理者实用行动指南

适用人群

★ 销售总监 ★ 销售经理 ★ 区域经理